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Portafolio de Servicios de Innovación Legal
Menos dedicación a lo operativo, más dedicación al análisis y la estrategia legal.
Select Us Solutions S.A.S. · 2026
Innovación Legal es la línea jurídica de Select US. La lidera Isabel Restrepo, abogada de la Universidad de Antioquia y especialista en Innovación Legal de la Universidad Externado, con más de siete años de experiencia corporativa.
Abogados, ingenieros y diseñadores guiados bajo un principio: el criterio jurídico decide qué se necesita y la ingeniería lo ejecuta.
Rediseñamos la operación de áreas legales para que el equipo deje de administrar procesos y se concentre en proteger el negocio.
La operación manda sobre la herramienta
Cada proyecto empieza por entender la operación real y elegir lo que mejor se ajuste a su entorno.
Visión jurídica y técnica integrada
Lideramos desde el conocimiento legal y ejecutamos con ingeniería. Un solo equipo, los dos idiomas.
Experiencia corporativa real
Conocemos las organizaciones desde adentro: sus resistencias, prioridades y los quick wins que generan tracción.
Metodología de resultados rápidos
Ciclos cortos, entregables concretos y métricas claras. Impacto desde las primeras semanas, no cronogramas de dos años.
Un mismo patrón en casi todas las áreas legales.
Lo hemos visto en operaciones de todos los tamaños: el cuello de botella casi nunca es la falta de software.
Revisión y respuesta manuales
La información crítica vive en una o dos personas.
Lo que cuestaCiclos que se alargan y respuestas que dependen de la agenda de alguien.
Tareas repetitivas que nadie alcanza a automatizar
Vencimientos, clasificación y borradores, aún a mano.
Lo que cuestaEl día a día no deja tiempo para diseñar ni implementar las herramientas adecuadas.
Herramientas sin reglas de uso
Ya se usan herramientas digitales en el día a día, sin política institucional, matriz de riesgos ni código de buen uso.
Lo que cuestaDecisiones sin trazabilidad ni control, con riesgos que nadie mide.
De días a minutos
Automatización del proceso de otrosíes contractuales en un área legal.*
Información dispersa en correos, llamadas y reuniones para cada documento.
El documento contractual se genera desde el flujo, listo para revisión jurídica.
El criterio jurídico no cambió. Lo que cambió fue el tiempo que dejó de perderse recolectando datos y redactando a mano. Los abogados dedican en promedio cerca de una cuarta parte de su jornada a tareas administrativas. Fuente: Bloomberg Law, Attorney Workload & Hours Survey 2024. *Caso de la experiencia profesional de Isabel Restrepo.
Tres líneas de servicio, un equipo completo.
Somos un equipo multidisciplinario de abogados, ingenieros, diseñadores y gestores de cambio, que interviene la operación legal de punta a punta.
Herramientas digitales para el trabajo jurídico
Enseñamos a usar e integrar herramientas digitales de forma fácil y segura.
Transformación digital e innovación
Del dolor operativo a un flujo eficiente, medible y escalable.
Design Thinking y Legal Design
Contratos, políticas y flujos de trabajo pensados desde el usuario, no desde el abogado.
Herramientas digitales para el trabajo jurídico
Formación
Charlas de sensibilización, talleres de adopción y programas con gamificación; guías de consulta jurídica y manuales de uso ético, con acompañamiento posterior.
Selección de herramientas digitales
Orientamos sobre qué herramientas del mercado sirven y cuáles no, evaluando el tratamiento de datos de cada proveedor y la exposición al riesgo.
Reglas de uso y control
Inventario de usos, matriz de riesgos, política institucional de uso y código de buen gobierno, según el marco regulatorio que aplica.
Sabes qué contratas y cuánto cuesta desde el inicio.
Un proyecto completo con objetivo, entregables e inversión definida desde el inicio. Conviene cuando el alcance está claro.
Anticipo con la orden de servicio o contrato y pagos parciales contra entregables.
Por entregable puntual, con alcance y precio acotados. Lo que depende de una fase previa se cotiza al cierre de esa fase: nunca cotizamos a ciegas.
El equipo se ajusta en tamaño según la complejidad, sin renegociar el alcance. Cada entrega queda documentada.
Reglas claras desde el primer día.
- Vigencia y anticipos. Un anticipo a la firma de contrato u orden de servicio y saldos contra entregables. Para un entregable único, anticipo contra entrega.
- Cronogramas. Definidos por fase, con entregables y métricas concretas.
- Curaduría e integraciones. Seleccionamos e integramos las herramientas adecuadas a la operación.
- Propiedad y confidencialidad. El trabajo y la información del cliente le pertenecen, bajo acuerdos de confidencialidad.
Empezamos por una conversación.
Reunión inicial de conocimiento
De 30 a 45 minutos para conocer el área, identificar necesidades y ver qué servicios encajan mejor.
Propuesta de alcance cerrado
Cronograma específico con alcance determinado.
Kickoff del proyecto
El proyecto inicia dentro de la semana siguiente.
Isabel Restrepo
Directora Legaltech · Select Us Solutions
Abogada de la Universidad de Antioquia · Especialista en Innovación Legal, Universidad Externado de Colombia